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動則吉，不動則凶，一開始就把問題祛除於萌芽當中，以利趨吉避凶。只有集眾人之心，互相共同，以身作則，聯繫群眾，增強溝通，建立共鳴以做准確決議計劃，沒有戰勝不了的艱巨。

任何工作初階時的艱巨，只要果斷面臨就會出現起色。向導者想要恩惠膏澤廣及遍地，但可能被小人所包圍身陷難題當中，所以只能做小事，沒法做大事，不然會對集團晦氣。例如，過去強調充裕授權，但在難題期間，上級仍要對被授權者多些存眷，就算要賞賜也弗成輕易施與，以避免濫賞。面臨艱巨時，要堅持正道的原則，將事業鞏固，整體得利，自已也得利。也可說，面臨窘境，也是培養人材的時機，歷練考驗，利於未來重用。也透露表現此時內部溝通不良，主管要從小事漸漸改良，不行從大事下手。
在進退失據之際，應採取積極立場，廣納賢才，勉力向前，方能大吉而無晦氣。
事業要成功，須積極尋覓大好人才，一旦找到賢達的人來輔助，對大家都有益。
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